他有些戲謔意味地取了“錘子”這個名字。此前掄錘砸西門子冰箱的“壯舉”讓他一舉成名，他想在手機(jī)圈里也搞出類似的動靜來。這似乎預(yù)兆了他此后幾年的命運：刺激。

另一個預(yù)兆發(fā)生在那年夏天。錘子辦公室從中關(guān)村搬去望京，裝車時突然電閃雷鳴暴雨如注。羅永浩站在舊辦公室的窗邊，念叨著“好了好了，我都知道了”，沒多久，雷聲停了雨也小了，似乎是天氣與他達(dá)成了和解。

“和解”是老羅錘子六年的另一個主題。從某種程度上說，這是他得以從手機(jī)死亡谷幸存的秘訣，但所有的得到都有代價，老羅祭出的犧牲品之一，就是曾經(jīng)那個“羅永浩可愛多”。

壹

錘子4月9日在北工大舉辦的發(fā)布會沒有形成刷屏之勢。

有錘粉覺得意外，場內(nèi)人看來卻是正常。除了性價比，當(dāng)天發(fā)布的堅果3實在乏善可陳，就連素來精彩的老羅演講，也如同這個季節(jié)開敗了的玉蘭花，蔫蔫的讓人打不起精神。散場之后，有錘粉在微信群里討論，比剛才誰睡著的時間更長。

羅永浩選擇了“懟”。發(fā)布會結(jié)束他就發(fā)了條微博：“回來看了一下網(wǎng)上的反饋，很多用翔的人都說丑，嗯，肯定會賣得很好，放心睡了?！钡诙焖衷谖⑿殴娞柪锓Q，那些罵堅果3丑的人是笨蛋。

依然是天生驕傲的語氣，但配方似乎與6年前已經(jīng)不一樣了。

那時他討伐的對象是小米。2012年是小米模式突飛猛進(jìn)備受贊譽的一年，截至11月底，小米銷售額已經(jīng)突破100億人民幣——華為和酷派實現(xiàn)這個數(shù)字都花了6年，而此時距離雷軍喝下那碗小米湯不過短短2年。

但羅永浩不服。

他很快展示他過人的毒舌功力，嘲諷小米是“手機(jī)期貨”、“耍猴式營銷”……他甚至為自己的犀利洋洋得意，“雷軍確實被我們逼得重視設(shè)計和假裝有人文情懷了”。

但出來混總是要還的，“產(chǎn)能”在此后幾年成為羅永浩的緊箍咒，感受到切膚之痛后，他向雷軍轉(zhuǎn)達(dá)了歉意、感慨做產(chǎn)品不容易。

不過那都是后話了，回到2012年，毫無疑問，羅永浩趕上了智能手機(jī)的大風(fēng)口。

熱潮之中，很多巨變已經(jīng)初見端倪。

小米自然是最炙手可熱的明星，錘子就直接復(fù)制了它的早期模式：先做ROM再做手機(jī)。更多的大廠商還沒反應(yīng)過來，華為要在2013年才推出互聯(lián)網(wǎng)品牌“榮耀”，魅族要在更晚的2014年才有“魅藍(lán)”，至于聯(lián)想的ZUK，那就是2015年遲到的故事了。

更多關(guān)于顛覆的故事在蘋果之外的手機(jī)廠商間上演：

諾基亞連續(xù)14年手機(jī)老大的位置被三星替代，鐵娘子王雪紅帶領(lǐng)HTC完成精品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，坐上手機(jī)老二的位置。黑莓生廠商RIM 選擇了一條危險的道路：黑莓10成為放手一搏的產(chǎn)品，但它從2012年拖到2013年才面世，不情不愿發(fā)布觸屏版的同時，還傲嬌地保留了物理鍵盤板。

當(dāng)時RIM還是很樂觀的。時任CEO托斯滕·海因斯在談及諾基亞的衰落時曾說，“我們現(xiàn)在擁有大約8000萬名用戶——這是諾基亞所不具備的?！钡F(xiàn)實卻是，盡管黑莓手機(jī)有奧巴馬、Lady Gaga等一眾粉絲，但隨著黑莓公司在今年愚人節(jié)關(guān)閉BB OS 服務(wù)，最終，黑莓與諾基亞一樣，把輝煌留給了歷史。

風(fēng)起云涌間，羅永浩掀起的波瀾似乎多少帶著點玩鬧的成分。本來就有很多人抱著看笑話的心態(tài)，準(zhǔn)備圍觀這位相聲演員、英語老師如何玩砸，偏偏老羅還獻(xiàn)上了料：

原先定在2012年年底發(fā)布的ROM跳票到次年3月，又因為工程師嚴(yán)重不足導(dǎo)致很多功能無法實現(xiàn)，加上發(fā)布會現(xiàn)場拖堂嚴(yán)重、網(wǎng)絡(luò)癱瘓等原因，總之，那成為一場堪稱“糟糕”的亮相，網(wǎng)絡(luò)里幾乎全是罵聲。

有媒體稱，那晚羅永浩失眠了，第二天，他在微博里亦保持了沉寂。